В рамках XIII Международного форума технологического развития «Технопром» состоялась экспертная сессия «Технологические партнёрства и консорциумы: вызовы и решения». Модератором дискуссии выступила ректор Сколтеха, академик РАН Юлия Горбунова. В дискуссии приняли участие представители Министерства науки и инновационной политики Новосибирской области, КамГУ им. Витуса Беринга, «Роснано», ПАО «Газпром нефть», Фонда «Московский инновационный кластер», Фонда «Сколково» и «Центра СТР». Организатором сессии выступил Сколтех (входит в группу ВЭБ.РФ).

Министр науки и инновационной политики Новосибирской области Вадим Васильев привёл в пример инструменты развития технологических партнёрств на базе ЦКП «СКИФ», инфраструктуры Академпарка и научных организаций в Новосибирской области.

Управляющий директор Департамента научно-технологического развития Фонда «Сколково» Александр Фертман затронул проблему дефицита квалифицированных заказчиков на фундаментальные исследования. По его словам, настоящий квалифицированный заказчик рождается только в совместной работе с группой квалифицированных исполнителей, когда стороны учатся говорить на одном языке.

«Заказчик становится квалифицированным, когда он работает с группой квалифицированных исполнителей. И вместе они могут поставить серьёзную задачу, потому что у них разные типы знаний, — отметил спикер. — У одних знания более прикладные, рыночные, у других — более фундаментальные. Но вместе они способны ставить задачи».

Он также подчеркнул, что в российской практике крупные государственные научные программы всегда рождаются вокруг конкретных лидеров — учёных, способных объединять вокруг себя различные компетенции.

Продолжая дискуссию, Юлия Горбунова представила совместный проект Сколтеха и Камчатского государственного университета имени Витуса Беринга по созданию Национального центра компетенций по геотермальной энергетике на Камчатке. Инициатором создания центра выступила Ольга Ребковец, временно исполняющая обязанности ректора КамГУ им. Витуса Беринга.

По её словам, задача университета на Камчатке — быть интегратором, объединяющим компетенции для решения масштабной задачи удешевления стоимости киловатт-часа — ключевого ограничения для экономики региона. В центре будут выстроены образовательные траектории, созданы научные лаборатории и опытный геотермальный полигон для отработки технологий. В этом году уже запущены первые бакалаврские и магистерские программы.

«Здесь важно не столько быстро решить технологическую задачу, сколько создать ту среду, где бизнес, инженеры, учёные и представители региональной власти начинают синхронизироваться в целях и задачах и говорить на одном языке, — рассказала Ольга Ребковец. — Мы понимаем, что каждый из партнёров прошёл гораздо больший путь в своей области, чем наш университет, и нам приходится с мастерством коммуникации работать, вовлекая их в задачи по формированию национального центра компетенций».

Михаил Раджабов, руководитель программ по работе с научно-экспертной экосистемой ПАО «Газпром нефть», подчеркнул, что компания системно развивает работу с вузами, переходя от модели «заказчик-исполнитель» к партнёрству. Он отметил, что каждая компания для себя определяет квалифицированного заказчика как того, кто может правильно поставить задачу университету, а правильная постановка задачи — это уже половина её решения.

«Невозможно быть квалифицированным заказчиком, если ты внутри себя не развиваешь научную компоненту. Ты просто не можешь заказать — вы будете разговаривать на разных языках, и ничего не получится», — заявил Михаил Раджамов.

Он также рассказал о создании научно-образовательных центров (НОЦ) внутри вузов, которые позволяют компании получать отклик от университетов, растить компетенции внутри вузов на реальных задачах компании и выстраивать сквозной поток кадров от университета в компанию.

Денис Граф, управляющий директор по развитию энергетических активов «Роснано», обратил внимание на системную проблему разрыва между фундаментальной наукой и продуктом. По его словам, учёные часто приходят с открытиями, но без сформулированного продукта и без понимания ответственности за конечный результат. Однако он подчеркнул, что некоторые современные институты, в частности Сколтех, уже научились предлагать готовые рыночные решения.

«Зачастую учёные рассказывают об открытии, но не рассказывают о продукте. Я даже не понимаю, какой из этого может получиться продукт, — констатировал Денис. — Поэтому подходы, когда люди вовлекаются и несут ответственность — только они и работают».

Елена Ладыжникова, генеральный директор ООО «Центр СТР», представила практический взгляд на проблему коммуникации между наукой и бизнесом. Она отметила, что малые технологические компании часто не могут найти своего заказчика, совершая хаотичные действия, в то время как крупный бизнес уже имеет запрос на конкретные технологические решения. В этой ситуации роль профессиональных медиаторов и GR-консультантов становится ключевой.

«Квалифицированный заказчик — это конкретный человек с технологическими и управленческими коммуникативными компетенциями внутри крупного бизнеса. Отойти от очеловечивания этой функции невозможно, потому что без этого диалог не выстраивается», — подчеркнула Елена Ладыжникова.

Заместитель руководителя аналитического центра Московского инновационного кластера Дмитрий Маринин представил результаты масштабного исследования, проведённого среди более чем 1000 респондентов. Он выделил три ключевые проблемы, мешающие эффективному взаимодействию заказчиков и исполнителей: фрагментированность информации о компетенциях вузов и разработчиков, недостаточная коммерческая ориентированность академических структур, а также сложность формирования технического задания в области контрактных разработок. В качестве решения Московский инновационный кластер запустил Московскую школу R&D, где заказчики и исполнители в течение двух месяцев совместно формируют карты компетенций, технические задания и условия интеллектуальной собственности.

«Мы два месяца каждые выходные собираем заказчиков и исполнителей не просто на питч. А сначала формируем эти карты компетенции, затем детали технического задания, дальше бизнес-требования и в конце — контроль над IP. И только запирая вместе заказчика и исполнителя на несколько месяцев, можно добиться выхода в реальный контракт и результатов», — подчеркнул Дмитрий Маринин.

Подводя итоги, модератор Юлия Горбунова отметила, что главные условия успешного технологического партнёрства — это доверие, ответственность, чёткие договорённости, правильно собранные компетенции и ясное распределение зон ответственности и прав на интеллектуальную собственность.

«Невозможно решить всё в одиночку. Университеты должны быть интересны бизнесу, бизнес должен быть интересен университету — это правило двустороннего движения. И очень важны ответственность и договорённости на берегу, — заключила Юлия Горбунова. — Если у нас сегодня рынков ограниченное количество, мы должны сделать так, чтобы, когда эти рынки открылись, мы были готовы выйти на них».